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En tal sentido, la cuestión a plantearse sería ¿qué puede hacer una empresa mejor que sus competidores? La respuesta a esta pregunta es lo que se entiende por competencia distintiva o capacidades de la empresa. Una de las principales razones del éxito corto por numerosas empresas es que han sabido reconocer las capacidades o actividades que hacen acertadamente y han basado en ellas sus estrategias.

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No obstante, y dada la propia esencia del mercado turístico – internacional y muy cambiante- se puede afirmar que no existe una concentración sectorial que forme oligopolios o figuras similares, más allá de que en determinados eslabones de la esclavitud sí se pueda apreciar un proceso de concentración claramente perceptible.

Financieros, que si correctamente el supuesto de las agencias presenciales tiene un último peso puesto que la inversión en activos fijos no es destacable, sí tiene importancia sobre todo en aquellas que gestionan su propuesta de Mira esto valía on line, donde los costes de inversión en equipamientos informáticos suelen ser más notorios.

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Como es fácilmente comprensible, por su propia esencia la competencia internacional es parte intrínseca del sector y por consiguiente, una característica propia del mismo.

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Financieros, puesto que es esencial disponer de una cantidad importante de posibles para acometer la puesta en marcha del negocio e, igualmente, para soportar las pérdidas que suelen darse en los primeros años (entre 3 y 5) de su ciclo de vida.

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